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Olá Elisa e Bicalho,

Revisei o material enviado e, de forma geral, os argumentos me parecem muito bem estruturados e consistentes. Deixei apenas duas notas pontuais com sugestões de wording no documento de Word anexo.

Além disso, acredito que poderíamos fortalecer ainda mais o caso com alguns pontos adicionais relacionados ao meu trabalho na Insigneo, caso entendam que façam sentido dentro da estratégia da petição:

• Crescimento da empresa: Quando ingressei na Insigneo, a companhia administrava aproximadamente US$ 27 bilhões em AUM (Assets Under Management). Atualmente, esse volume supera US$ 37 bilhões. Evidentemente, esse crescimento não pode ser atribuído exclusivamente às iniciativas de Marketing, mas acredito que o fortalecimento da marca, o reposicionamento estratégico e a evolução da função de Marketing tenham contribuído positivamente para esse resultado. Talvez esse seja um indicador adicional relevante do impacto do trabalho desenvolvido.
• Aquisição da Vector Global: Recentemente liderei toda a estratégia de Marketing e Comunicação relacionada à aquisição, pela Insigneo, de aproximadamente US$ 4 bilhões em AUM provenientes da Vector Global.
  (https://insigneo.com/news/insigneo-successfully-completes-acquisition-of-vectorglobal-wmg-client-accounts/)

Considero este um exemplo interessante porque Marketing desempenha um papel estratégico em processos de M&A, especialmente na retenção de clientes e ativos sob gestão durante a integração.

Nesse projeto, fui responsável, de ponta a ponta, pela estratégia e execução do plano de comunicação da integração, incluindo:

• comunicação institucional ao mercado (PR);
• comunicações para clientes e assessores financeiros;
• desenvolvimento de materiais institucionais;
• estratégia de onboarding para mais de 100 assessores financeiros, incluindo branding, capacitação e iniciativas de sales enablement.

Em resumo, acredito que esse projeto demonstra que minha atuação foi além de uma função de suporte, contribuindo diretamente para maximizar o retorno de um investimento corporativo relevante e reduzir riscos inerentes ao processo de integração pós-aquisição.

• Expansão da marca na América Latina: Outro aspecto que talvez possa ser explorado é minha atuação na expansão da presença da marca Insigneo em mercados latino-americanos por meio de estratégias de mídia, eventos e ativações de marca, como a ativação realizada em Punta del Este no início deste ano.
  (https://www.forbesuruguay.com/brandvoice/con-eventos-espacios-exclusivos-insigneo-consolida-su-presencia-punta-este-n85453 )

Sob uma perspectiva econômica, a expansão da presença da Insigneo na América Latina contribui diretamente para a atração de capital estrangeiro aos Estados Unidos. Ao conectar investidores internacionais de alta renda a soluções de investimento e mercados de capitais no Estados Unidos, a empresa facilita a alocação de patrimônio internacional na economia americana — resultado para o qual minhas estratégias de marketing, posicionamento de marca e desenvolvimento de mercado contribuem diretamente.

Contribuição para atração de capital internacional aos Estados Unidos: Acredito que este seja um dos pontos mais relevantes sob a ótica do interesse nacional e talvez possa ser melhor explorado na petição. O modelo de negócios da Insigneo consiste em assessorar clientes internacionais de alto patrimônio, principalmente da América Latina, que alocam parte relevante de seus ativos em investimentos e instituições financeiras sediadas nos Estados Unidos. Dessa forma, a empresa contribui para atrair capital estrangeiro para o mercado financeiro americano.

• Escopo atual da função: Por fim, talvez seja relevante reforçar que atualmente lidero uma equipe de Marketing com mais de 12 colaboradores distribuídos pela América Latina – sendo a única conexão entre os colaboradores e a estratégia do negócio definida no headquarters em Miami. Isso só é possível porque falo 3 idiomas e entendo as particularidades locais. Sou o principal ponto de conexão de toda uma equipe com a estratégia definida nos Estados Unidos.
• Após a recente reorganização da companhia, passei a reportar diretamente ao CEO, participando das discussões estratégicas da empresa ao lado dos demais executivos C-level no que diz respeito às iniciativas de Marketing e Comunicações.

Naturalmente, deixo essas sugestões à avaliação de vocês. Entendo que parte desses pontos pode já estar contemplada em outros documentos da petição ou que, estrategicamente, seja preferível manter o foco da narrativa atual. Achei apenas válido compartilhar esses elementos caso entendam que possam fortalecer ainda mais o conjunto de evidências.

Fico no aguardo de comentários.

Atenciosamente, 

Giovanna